一家企業(yè)就像是一臺運轉(zhuǎn)的機器，
前線員工是重要配件，
管理層是帶動配件轉(zhuǎn)動的齒輪，
公司章程制度是潤滑劑，
公司各領dao則是保障機器整體正常運轉(zhuǎn)的工程師。
現(xiàn)場衛(wèi)生品質(zhì)
我們環(huán)環(huán)相扣，
我們密不可分，
公司管理層為深入了解基層管理需求，
掌握前線員工思想動態(tài)，
在結合項目實際情況后，
決定由黎全蓉經(jīng)理所管轄項目，
以青羊工業(yè)園為例，
開啟一次項目基層管理體驗。
黎經(jīng)理自接管我司園區(qū)項目以來，
從團隊組建，
到各項工作平穩(wěn)有序推進，
離不開她多年的業(yè)務積累與管理策略。
而她的正確示范與悉心指導，
更深深的影響著新任的其他項目管理人員，
這樣的正面影響與其管理技巧相輔相成，
帶動的也終將不只是一個齒輪的轉(zhuǎn)動。
“服從管理，解決問題”
是黎經(jīng)理的工作素養(yǎng)與態(tài)度。
她說：“我是從基層做起來的，
要傾聽員工聲音，
但目的要回歸到解決問題。”
“服從管理，解決問題”
在黎經(jīng)理嚴謹優(yōu)良的工作作風影響下，
其所帶領的隊伍，
在接到各類突發(fā)任務的一時間，
總是全力以赴、堅決執(zhí)行；
遇到困難無法決策時，
也是帶著問題和解決方案一同上報。
工作碎片
黎經(jīng)理說：
“現(xiàn)場管理人員多次接到緊急電話，
即使在吃飯，
也會立馬放下筷子，
奔赴現(xiàn)場妥善處理?！?/span>
悉心帶教
“如果總把問題扔給管理層，
等管理層有時間，
再來替你解決，
那我這個崗位，
便失去了價值”。
黎經(jīng)理說，
江總曾在會上說過這樣一句話對我影響頗深，
“管理，就是不斷梳理，不斷精進，求真務實”。
“管理，就是不斷精進，求真務實”
公司在不斷發(fā)展，
管理層主要精力將投入到公司未來發(fā)展和戰(zhàn)略部署，
公司各部門與項目之間，
應相互理解，
做好溝通與配合，
全力以赴完成公司下達的每一項工作任務，
斬斷依賴思想。
拒絕只將問題層層上報，
拒絕沒有解決思路和方案，
拒絕等管理替你解決問題，
此類“不斷奶”行為！
“記得剛接項目的時候，
招人困難，我也剛接手，
物供部的小穎可幫了我不少忙?！?/span>
“跟我一起走街串巷，
辦理員工入職，
小姑娘嘴甜又負責，
辦事效率也高，
不僅提前完成了人員招聘，
還幫著辦理了員工入職手續(xù)?！?/span>
“項目得到部門的支撐和這樣同事的幫助，
雖累，但也覺得有干勁?！?/span>
黎經(jīng)理憑借其務實踏實的工作作風，
不僅在團隊贏得了同仁的尊重與認可，
更將積極優(yōu)良的工作精神傳遞給身邊每一個人。
在艾爾佳快速發(fā)展的背后，
這樣管理人員還有很多...........
運營部黎主管現(xiàn)場指導
成昆復線線路經(jīng)理-吳君
昆玉河線項目管理人員-吉輝
重慶環(huán)線項目管理人員-邱孟
麗江鶴慶項目管理人員-楊莎莎
艾爾佳始終踐行著
“務實、創(chuàng)新、共贏、發(fā)展”的企業(yè)文化，
全體員工要具有腳踏實地的實干精神，
作為帶動機器轉(zhuǎn)動的齒輪，
我們每一位管理人員不僅要自身轉(zhuǎn)動起來，
更要帶領別的“齒輪”一起轉(zhuǎn)動。
同時營造一個溫馨、和諧、愉快的工作環(huán)境，
打造團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，
也是我們每位管理人員的管理目標。
路漫漫其修遠兮
吾將上下而求索
艾爾佳團隊將不斷努力，
打造一支能打勝仗，
讓客戶滿意、放心，
讓員工有歸屬感、幸福感的企業(yè)！
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