韓經(jīng)理一行人,實地查看高鐵站各區(qū)域衛(wèi)生,檢查.仔細,通過細節(jié)衛(wèi)生和日常保潔的作業(yè)情況,反推管理人員的引導(dǎo)、監(jiān)督是否到位?員工技能掌握情況是否良好?是否有責(zé)任心等具體落實問題。
聯(lián)合檢查時,韓經(jīng)理一行,通過對深度保潔、日常保潔、各崗位員工技能掌握以及近期公司下達的細節(jié)衛(wèi)生整改落實情況,給予充分肯定。并對現(xiàn)場檢查出的問題下達指示,要求即刻整改,對技能掌握不到位的,項目管理人員陳禮竹立即作出示范,現(xiàn)場糾正員工錯誤操作。同時韓經(jīng)理就現(xiàn)場質(zhì)量呈現(xiàn),對未來各項目細節(jié)衛(wèi)生規(guī)劃提出長遠要求及寶貴意見。
高要求才有高標準、高標準才有高質(zhì)量,只有不斷要求自己,工作才能更.。保潔工作是簡單動作重復(fù)作業(yè)的過程,工作中,不可避免出現(xiàn)作業(yè)不及時、不徹底、不到位的現(xiàn)象。對此,我司要求各管理人員就現(xiàn)場管理工作應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,并及時提出解決方案,直至問題徹底改善。
整個檢查過程中,韓經(jīng)理詳細了解各站細節(jié)衛(wèi)生整改難點,對大家提出的問題以及對處理不到位的細節(jié)衛(wèi)生進行分析、交流及探討。為避免漏項,現(xiàn)場立即調(diào)整計劃衛(wèi)生頻次,增強現(xiàn)場巡視,提高盯控力度,規(guī)范員工作業(yè)方法,做到科學(xué)管理,“人機功效”相結(jié)合,提升現(xiàn)場工作效率。同時,韓經(jīng)理就站臺保潔作業(yè)提出要求,要求各項目嚴格按站臺保潔要求,規(guī)范作業(yè)。
對于超過2米以上危險區(qū)域的保潔作業(yè),應(yīng)具備.的實施計劃和.的卡控措施,經(jīng)申請批準后,且此項工作項目管理人必須親自在現(xiàn)場看守防護,方可開展。韓經(jīng)理鄭重表示,.管理是各項工作開展的頭等大事,也是工作的重要保障,在.問題上嚴抓不懈,各管理人員必須高度重視。
聯(lián)合品質(zhì)檢查結(jié)束后韓經(jīng)理召開總結(jié)會,會上韓經(jīng)理對畢節(jié)站細節(jié)衛(wèi)生呈現(xiàn)給予鼓勵。同時,針對檢查存在的問題,要求項目管理人員查原因、抓整改、補短板,有計劃地開展工作,落實公司各項要求,做好春運迎接工作。兩位項目管理人員表示,謹記.指示,堅持不懈.細節(jié)整改,.工作正常、有序、平穩(wěn)進行,讓.放心。”
通過此次聯(lián)合檢查,項目管理人員黎春秀在總結(jié)工作時說道:“通過聯(lián)合檢查,交叉檢查,可以取長補短,學(xué)習(xí)其他項目的優(yōu)勢。通過交流、學(xué)習(xí),使自己工作方向更明確,目標更清晰,對工作更加有信心。后續(xù)定加強學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,以達到對項目整體衛(wèi)生品質(zhì)的提高?!?/span>
項目管理人員陳禮竹總結(jié)道:”越是臨近春運,作為項目管理人員,應(yīng)堅守崗位職責(zé),工作時刻不松懈,.員工夯實衛(wèi)生質(zhì)量基礎(chǔ),把功夫下在現(xiàn)場。工作中,不折不扣執(zhí)行公司下達的指令,將工作細化分解到各崗位,并嚴格落實。
此次聯(lián)合檢查目的,一是為強化項目管理人員對現(xiàn)場管理工作深入學(xué)習(xí),有效提高其工作管理能力;二是進一步了解團隊情況,穩(wěn)定團隊建設(shè),增強員工凝聚力。現(xiàn)場管理是全方位的,公司要求各項目管理人員對服務(wù)的高鐵車站的.、質(zhì)量、服務(wù)納入正規(guī)化、標準化、制度化管理。
同時,狠抓現(xiàn)場,對現(xiàn)場工作做到全方位、全覆蓋,.遺留死角,存有后患。對查出的問題,及時采取措施,積極整頓。成功的項目管理,能促進項目品質(zhì)和企業(yè)長遠的發(fā)展,能推動高鐵保潔服務(wù)的不斷進步。
在各工作實踐中,我們應(yīng)不斷探索,加強保潔現(xiàn)場工作總結(jié)分析,不斷提高我司高鐵車站保潔項目管理人員現(xiàn)場科學(xué)管理,切實做好高鐵站環(huán)境的“守護者”,讓客戶滿意的同時,讓旅客高鐵出行感受更美好。